Zarządzanie operacyjne

Zarządzanie operacyjne – zarządzanie czynnikami konkurencyjności Wyróżnia się trzy klasyczne czynniki konkurencyjności: jakość, koszt i dostawa. Zapewnienie wymaganej przez rynek jakości produktu (wyrobu bądź usługi bądź pakietu produkty+usługi), kosztu nabycia...

Zarządzanie operacyjne – zarządzanie czynnikami konkurencyjności

Wyróżnia się trzy klasyczne czynniki konkurencyjności: jakość, koszt i dostawa. Zapewnienie wymaganej przez rynek jakości produktu (wyrobu bądź usługi bądź pakietu produkty+usługi), kosztu nabycia i użytkowania produktu oraz wymaganej ilości, różnorodności, terminowości dostaw produktu i szybkości realizacji zamówień decyduje o konkurencyjności produktu, czyli o jego atrakcyjności rynkowej w porównaniu z innymi produktami.

komputer-praca-450.jpg

VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.9.17_1161]
Rating: 0 (from 0 votes)

Podobne:

  1. Przedmiot zarządzania w organizacjach Przeznaczeniem organizacji jest systematyzowanie (porządkowanie) działania jej uczestników w taki sposób, aby realizowała swą misję, osiągała pożądane wyniki bądź wykonywała swe zadania przy optymalnym wykorzystaniu (zużyciu) zasobów. Przedmiotem zarządzania ogólnego......
  2. Zarządzanie wiedzą Zarządzanie wiedzą (po angielsku Knowledge management, KM) to między innymi zespół sformalizowanych sposobów gromadzenia i wykorzystywania formalnej oraz cichej wiedzy uczestników organizacji (np. pracowników firmy)....
  3. Jak oszczędzać pieniądze? Wiadomo nie od dziś, że pieniądze jest łatwiej wydawać niż oszczędzać. Jeśli już znamy kogoś, kto oszczędza je bardziej niż wydaje, mówimy o nim, że jest sknerą. Tymczasem, warto jest......

Rozwiń TAGI